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Interne vs. externe Coaches: Wer revolutioniert die Mitarbeiterentwicklung?


In diesem Beitrag erfährst du, warum die Wahl zwischen internen und externen Coaches entscheidend für die Entwicklung deiner Mitarbeitenden sein kann. Wir beleuchten die Herausforderungen und Vorteile beider Ansätze und zeigen auf, wie ein ausgewogener Mix aus internem und externem Coaching die Mitarbeiterentwicklung in deinem Unternehmen revolutionieren kann.


Inhalt:


Vorteile und Herausforderungen interner Coaches


Interne Coaches sind ein integraler Bestandteil vieler Unternehmen, die eine kontinuierliche Entwicklung und Unterstützung ihrer Mitarbeitenden anstreben. Sie sind oft eng mit der Unternehmenskultur und den internen Prozessen vertraut, was ihnen ermöglicht, maßgeschneiderte Unterstützung anzubieten.


Sie haben einige Vorteile:

  1. Tiefes Verständnis der Unternehmenskultur

  2. Direkte Einbindung in Organisationsveränderungen

  3. Langfristige Beziehungen

  4. Förderung interner Netzwerke


Jedoch stehen sie vor einigen signifikanten Herausforderungen:


Vertraulichkeitsdilemma:

Interne Coaches sind gleichzeitig Teil des Unternehmens. Mitarbeitende könnten weniger offen sein, aus Sorge, dass diese Informationen ihren Weg zu anderen Teilen des Unternehmens finden könnten, z.B. zu HR.


Interessenkonflikte:

Als Angestellte des Unternehmens können interne Coaches in Situationen geraten, in denen ihre Loyalität zwischen dem Unternehmen und dem Coachee geteilt ist.


Begrenzte Perspektiven:

Durch ihre enge Verbindung zum Unternehmen könnten interne Coaches eine eingeschränkte Sichtweise haben und innovative Ansätze von außerhalb übersehen.


Ressourcenbeschränkungen:

Interne Coaches haben oft begrenzte Zeit und Ressourcen, da sie in der Regel noch andere Rollen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen wahrnehmen.


Diese Herausforderungen verdeutlichen, dass interne Coaches zwar eine wichtige Rolle in der Mitarbeiterentwicklung spielen, aber auch mit spezifischen Schwierigkeiten konfrontiert sind, die ihre Effektivität einschränken können.

Es ist wichtig, diese Herausforderungen zu erkennen und anzugehen, um ein effektives Coaching-Programm in deinem Unternehmen zu gewährleisten.



Die Vorteile externer Coaches


Die Entscheidung, externe Coaches in die Mitarbeiterentwicklung einzubinden, kann sehr positive Auswirkungen auf dein Unternehmen haben. Externe Coaches bringen nicht nur frische Perspektiven und spezialisiertes Fachwissen mit, sondern auch eine Reihe weiterer Vorteile, die die Art und Weise, wie deine Mitarbeitenden lernen und wachsen, grundlegend verändern können:


Frische Perspektiven:

Externe Coaches sind nicht in die internen Prozesse und die Unternehmenspolitik involviert, was ihnen ermöglicht, unvoreingenommene und neue Sichtweisen einzubringen.


Spezialisiertes Fachwissen:

Sie verfügen oft über spezifische Kenntnisse und Erfahrungen, die in deinem Unternehmen möglicherweise nicht vorhanden sind, und können so neue Kompetenzen einbringen.


Höhere Vertraulichkeit:

Mitarbeitende fühlen sich oft freier, persönliche und sensible Themen mit einem externen Coach zu besprechen, was zu tieferen und effektiveren Coaching-Erlebnissen führt.


Vielfältige Erfahrungen:

Externe Coaches bringen Einblicke und Best Practices aus verschiedenen Branchen und Unternehmen mit, die innovative Lösungsansätze für Herausforderungen bieten können.


Höhere Flexibilität:

Sie können gezielt für spezifische Bedürfnisse oder Projekte engagiert werden. Wenn auf einen Anbieter wie mellow zurückgegriffen wird, können flexibel unterschiedlichste Anforderungen z.B. an Spezialisierung und Sprache des Coaches erfüllt werden.


Neutralität und Objektivität:

Ihre Unabhängigkeit von internen Strukturen und Beziehungen ermöglicht es externen Coaches, objektivere Bewertungen und Empfehlungen abzugeben.


In einer Welt, in der kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind, können externe Coaches den entscheidenden Unterschied ausmachen.

Die Einbindung externer Coaches kann eine bedeutende Investition in die Zukunft deines Unternehmens darstellen. Sie erweitern nicht nur die Fähigkeiten und Perspektiven deiner Mitarbeitenden, sondern tragen auch dazu bei, eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Durch ihre Unabhängigkeit und ihr breites Spektrum an Erfahrungen können externe Coaches dazu beitragen, bestehende Denkmuster zu durchbrechen und neue Wege für Innovation und Wachstum zu eröffnen.


Ein ausgewogener Ansatz: Kombination von internem und externem Coaching


Die Kombination von internem und externem Coaching in deinem Unternehmen kann eine synergetische Wirkung entfalten, die weit über die Summe ihrer Teile hinausgeht. Dieser Ansatz ermöglicht es, das Beste aus beiden Welten zu nutzen und so eine umfassende, dynamische Coaching-Umgebung zu schaffen, die sowohl die kurzfristigen als auch die langfristigen Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigt.


Letztendlich ermöglicht ein ausgewogener Coaching-Ansatz eine umfassendere und tiefgreifendere Entwicklung der Mitarbeitenden. Er fördert eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassungsfähigkeit, die für den langfristigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens entscheidend ist.



Fazit


Externe Coaches können eine Schlüsselrolle in der Mitarbeiterentwicklung spielen. Sie bieten eine frische Perspektive, spezialisiertes Wissen und eine vertrauliche Umgebung, die es Mitarbeitenden ermöglicht, sich vollständig zu öffnen und zu entwickeln. Interne Coaches stehen vor Herausforderungen, haben aber eigene Stärken und können eine wertvolle Ergänzung zu externen Coaches sein, um die Entwicklung und das Wachstum der Mitarbeitenden zu fördern. In einer Welt, in der kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind, können externe Coaches den entscheidenden Unterschied ausmachen.


 

Quellen


Rauen Coaching-Report: Organisationsinternes Coaching

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